社内報で会社の血流を改善し、企業力を高める！
多様性の時代に社員の一体感を醸成するインナーコミュニケーションを、glassy株式会社 代表取締役工藤太一氏が解説！

刻々と変化する国内・国際情勢や経済状況など、企業を取り巻く課題に対応していくために、会社の一体感を強化することは最重要課題といえます。
しかしながら、コロナ禍でリモートコミュニケーションが常態化し、終身雇用の崩壊が声高に叫ばれる今、社員の会社に対する帰属意識とロイヤルティはどんどん低下しています。

glassyが提唱する「経営側の戦略ツール」としての「社内報」は、企業が全社員と会社の方向性・ビジョンを共有するための、重要な「プッシュ型メディア」の一つです。
多様な価値観を持つ社員の帰属意識を高め、同じ目標に向かっていくために、「社内報」でインナーコミュニケーションを強化することは、企業力を高めるための投資です。
上場企業を含めた100社以上の「広報誌」の制作を通じ、企業のインナーブランディングに貢献するglassyが、企業エネルギーの源となる「社内報」の戦略的活用法をレクチャー！

「地味」「つまらない」「読まれない」と言われる社内報の既成概念が、180度変わりました。