高栖様
我々は組織図を作るとかそういうちょっと戦略っぽいけどこういう体制でいきましょうとか、こんな枠組みでここに誰を配置してここにはこういう役割でって、どっちかというとフレームから組織を作るというロジカルシンキング的な傾向がやっぱりありますよね。
どちらかというと人が動いた結果にフレームを作るっていうのが重要なのかなって思います。
なるべくフレームから入らないようにして、こういう行動が今会社の中で起こってるから、それに合わせてこういう組織を作ればいいんじゃないかっていうことを考えているので、組織も経験デザインでどういう価値を作っていくのかっていうところが必要だと思います。
組織づくりというところもUXのようなことをやっていかなきゃいけないんじゃないかと思っています。

大久保様
人生100年時代、僕は70歳まで働かないといけなくなりました。
これから先70歳までっていったい何年あるんだっけ？って考えると、お聞きの皆さんも私もたぶん今のスキルのままで働き続けられるのか、ということを考えなきゃいけなくなると思うんです。
これから自分がどういうキャリアをデザインしていて、そして何を学んでいくのかっていうリスキリングの時代が来ます。
それを考えていく際に、自分たちにとってリスキリングしていくってこと自体が一体何を学ぶことなのかを1回考えていくといいかなという風に思います。
これはマーケターでもそのクリエイターでもみんな一緒ですね。